Economía

  

23/04/2026 | 10:44   |   Redacción  

Arinaga marca el camino para impulsar la autogestión empresarial en El Sebadal

El modelo del parque empresarial de Agüimes se consolida como referencia para crear una entidad de conservación que modernice el polígono capitalino y mejore su competitividad.

Por Redacción | RADIO LAS PALMAS

El modelo de gestión del Parque Empresarial de Arinaga se posiciona como el principal referente para impulsar la transformación de El Sebadal hacia una fórmula de autogestión empresarial. Así se puso de manifiesto en Radio Las Palmas durante el programa El Vecino, donde participaron Juan Acosta, presidente de ECOAGA, y Eric Santana, gerente de AEDAL, quienes analizaron las claves de este modelo y su posible aplicación en el entorno industrial de la capital grancanaria .

Acosta explicó que el éxito de Arinaga no responde a una única figura, sino a una estructura consolidada basada en la colaboración institucional y empresarial. «Una de la gran parte no es el éxito del propio presidente, es el éxito de la Junta de Gobierno y de la propia administración que siempre ha compartido con nosotros todo», afirmó, destacando la implicación del Ayuntamiento de Agüimes y del Cabildo de Gran Canaria.

Eric Santana y Juan Acosta, durante su participación en el estudio 1 de Radio Las Palmas, en un momento en el que el presidente de ECOAGA expone su experiencia sobre el modelo de gestión del Parque Empresarial de Arinaga.

Un modelo consolidado con servicios innovadores

El presidente de ECOAGA detalló que el parque empresarial cuenta con cerca de tres décadas de funcionamiento y gestiona un presupuesto de 3,7 millones de euros, sustentado en gran parte por subvenciones públicas. Entre sus principales fortalezas, destacó un sistema de gestión de residuos valorado en cinco millones de euros que permite la recogida puerta a puerta de cartón, palets y basura sin coste para los empresarios.

«Le quitamos un problema a los empresarios», señaló Acosta, quien también subrayó el reconocimiento en materia de transparencia obtenido por la entidad. Este conjunto de servicios ha permitido posicionar a Arinaga como «un referente» tanto a nivel nacional como europeo .

El reto de El Sebadal y la necesidad de una entidad propia

Desde AEDAL, Eric Santana reconoció que el modelo de Arinaga genera «una envidia sana tremenda» y defendió la urgencia de trasladar esa experiencia a El Sebadal mediante la creación de una entidad de conservación. Según explicó, esta figura permitiría mejorar la gestión del polígono, optimizar recursos y facilitar el acceso a subvenciones.

«Es una herramienta súper importante para ahorrar al Ayuntamiento un montón de trabajo, un montón de dinero y un montón de burocracia», indicó Santana, quien lamentó que la ausencia de esta estructura haya impedido hasta ahora aprovechar fondos europeos.

El gerente de AEDAL también quiso despejar dudas sobre su implantación, asegurando que no supondría una carga adicional para las empresas. «No es una doble imposición, es una inversión que revierte directamente en la mejora del área», explicó.

Colaboración público-privada como clave del futuro

Ambos dirigentes coincidieron en que el éxito del modelo pasa por fortalecer la colaboración entre administraciones y empresarios. Acosta insistió en la necesidad de implicar a todos los actores para avanzar en este proceso. «Hay que unir bien a los empresarios, enseñarles los beneficios que tiene y a la parte política decirle que se siente», expresó.

Además, ofreció el apoyo de ECOAGA para acompañar a El Sebadal en este proceso. «Todos los conocimientos que tenemos están disponibles sin ningún tipo de problema», afirmó, subrayando que el objetivo final es mejorar el conjunto de los polígonos de Gran Canaria.

Por su parte, Santana se mostró confiado en que el proyecto avance en el corto plazo y permita consolidar una nueva etapa para el área industrial. «Queremos que en 2026 podamos tener unos estatutos aprobados para empezar a caminar», apuntó.