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Actualizado: Jueves, 26 de Febrero de 2026
Antonio no entendía qué estaba pasando.
Había cambiado de trabajo con ilusión. Nuevo equipo, nuevos retos, una empresa consolidada donde crecer. Durante las primeras semanas trabajó con intensidad, aportó ideas, se implicó en decisiones. Sin embargo, algo empezó a torcerse. Notaba tensión en las reuniones. Respuestas frías. Silencios incómodos. Marta, su responsable, comenzó a mostrarse distante.
Antonio empezó a hacerse la pregunta equivocada: “¿Estoy fallando yo?”
Lo que no sabía es que estaba tomando decisiones correctas… pero dentro de un mapa que no era el de esa organización.
Nadie le había explicado con claridad la misión, la visión y los valores que daban sentido a cada decisión colectiva. Nadie le habló del propósito que llevaba años guiando al equipo. Nadie contrastó si realmente lo había comprendido.
Y cuando una persona no entiende el propósito del lugar en el que trabaja, empieza a moverse a ciegas.
Las organizaciones, como las personas, necesitan un para qué. La misión responde a la razón de ser. La visión dibuja el horizonte. Los valores marcan los límites del camino.
Cuando estos elementos no se interiorizan, se produce una desconexión silenciosa. No es rebeldía. No es desinterés. Es desorientación emocional y cognitiva.
Antonio proponía clientes que encajaban con su experiencia anterior, pero no con la identidad de la empresa actual. Priorizaba resultados inmediatos cuando el equipo llevaba años construyendo relaciones a largo plazo. Hablaba de eficiencia agresiva en un entorno que valoraba la prudencia estratégica.
Desde fuera, parecía falta de alineación. Desde dentro, Antonio sentía inseguridad creciente.
Y la inseguridad, cuando no se comprende, erosiona la autoestima.
En una conversación posterior, Marta reconoció algo importante: había supuesto que Antonio ya entendía la cultura. Pensó que la presentación inicial era suficiente. Pero comprender un propósito no es leerlo; es integrarlo.
El malestar no era un choque de personalidades. Era un choque de marcos mentales.
Cuando las personas no comparten un relato común, cada interacción se convierte en una interpretación distinta de la realidad. Y eso desgasta.
Antonio no necesitaba más habilidades técnicas. Necesitaba contexto. Necesitaba entender el sentido profundo de las decisiones colectivas. Necesitaba sentirse parte de algo más amplio que sus tareas diarias.
En el momento en que comprendió la historia y la dirección de la empresa, algo cambió. Sus decisiones empezaron a encajar. El equipo dejó de verlo como una amenaza y comenzó a verlo como un aliado. Y, sobre todo, Antonio dejó de dudar de sí mismo.
Más allá de lo empresarial, esta historia habla de algo profundamente humano.
Todos necesitamos saber dónde estamos y hacia dónde vamos. Cuando no tenemos claridad, interpretamos el malestar como incapacidad propia. Pensamos que el problema somos nosotros. Pero, muchas veces, lo que falta no es talento, sino alineación con un propósito compartido.
Vivir sin propósito genera ruido interno. Trabajar sin propósito genera fricción externa.
Cuando una persona comprende el sentido de lo que hace, la motivación deja de depender del aplauso y pasa a depender de la coherencia interna. Y esa coherencia produce una tranquilidad difícil de describir, pero fácil de sentir.
Antonio no cambió su personalidad. No redujo su ambición. No dejó de aportar ideas. Lo que cambió fue su comprensión del lugar que ocupaba en una historia más grande.
Y cuando eso sucede, el crecimiento deja de ser una obligación profesional y se convierte en una decisión personal consciente.
Carlos Jiménez. Formador y Consultor en Liderazgo y Trabajo en Equipo, y Talento
info@innotalentlab.com
Formador y consultor especializado en el desarrollo del Liderazgo y Trabajo en Equipo. Casi 40 años de trayectoria acompañando a personas y organizaciones en procesos de cambio profundo y sostenible. He fundado y liderado más de 30 proyectos en ámbitos empresariales, sociales y deportivos, y he acompañado a más de 500 iniciativas como mentor, consultor y formador, siempre con el propósito de generar impacto real y cambios transformadores.
Autor de seis libros sobre Liderazgo y Trabajo en Equipo y comunicador con más de 20 años de trayectoria en radio.
https://www.linkedin.com/in/carlos-jimenez-cabrera/
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